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    人才策略
            在“管理上市”系列叢書(shū)之《績(jì)效·劍》中指出,近年來(lái),國內在不同行業(yè)、不同層次都出現了一定程度上的人才荒,人才短缺現象越來(lái)越明顯。因此,如何發(fā)現、培訓、優(yōu)化和獎勵人才,實(shí)現優(yōu)化的人才管理、使人才創(chuàng )造價(jià)值變得比以往任何時(shí)候都更加重要。   一般說(shuō)來(lái),人才管理由五個(gè)要素組成:
    人才獲取
      招聘和人才獲取的過(guò)程,專(zhuān)門(mén)用于識別、吸引、評估和招聘合適的員工。
    人才開(kāi)發(fā)
      幫助公司管理每個(gè)員工的發(fā)展、繼續教育、認證以及其他學(xué)習活動(dòng)。
    人才評估
      運用員工績(jì)效管理,用于協(xié)調、監控、評估、授權以及提高員工績(jì)效的持續性流程。
    人才激勵
      通過(guò)薪酬管理,將激勵、獎勵與員工績(jì)效預期和企業(yè)目標相關(guān)聯(lián)。
    人才規劃
      通過(guò)規劃與分配人力資源,將具有工作激情、擁有合適技能與經(jīng)驗的員工安排到對應的職位,并為現在和將來(lái)識別與開(kāi)發(fā)合適的候選人。

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